員工培訓
以員(yuan)(yuan)工入職資(zi)格、崗(gang)位(wei)任職資(zi)格培(pei)訓(xun)為起點，對員(yuan)(yuan)工在公司的職業生涯發展(zhan)有一(yi)系列的"伴隨式"培(pei)訓(xun)規劃(hua)，通過對員(yuan)(yuan)工在公司期間的系統培(pei)訓(xun)，提升其專業技能及綜合素質。
基層管理人員培訓
公(gong)司通過聘請(qing)內部(bu)講師或知(zhi)名行業專(zhuan)家，對各部(bu)門管(guan)理人員(yuan)進行有針(zhen)對性、系(xi)統化的(de)培訓(xun)學習(xi)，提(ti)升其(qi)核(he)心(xin)專(zhuan)業技術能力及職業化素(su)養，為公(gong)司打造高(gao)素(su)質(zhi)、高(gao)水準的(de)人才隊伍。
中高層人員培訓
中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)人員(yuan)培(pei)訓(xun)是(shi)公司整體(ti)培(pei)訓(xun)體(ti)系的(de)高(gao)(gao)端(duan)部(bu)分(fen)，公司每年都要送出中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)人員(yuan)參(can)加相關培(pei)訓(xun)學習，同(tong)時將參(can)加外出學習的(de)公司高(gao)(gao)管(guan)納(na)入公司內部(bu)中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)培(pei)訓(xun)師(shi)隊(dui)伍，從(cong)而(er)充分(fen)分(fen)享最新培(pei)訓(xun)課程(cheng)。
培訓形式和渠道
（1）利用社會培(pei)訓(xun)資(zi)源開展高端人(ren)才(cai)培(pei)訓(xun)及(ji)先進管理(li)思想、理(li)念、方法培(pei)訓(xun)等。
（2）組(zu)織協調(diao)各部門，對專業技術管理和生(sheng)產操作人員進行崗位專業性較(jiao)強(qiang)的技能培訓、現場培訓。
（3）發揮公司(si)培訓(xun)師資(zi)(zi)力(li)量(liang)和資(zi)(zi)源，集中開(kai)展通用素質(zhi)、各專(zhuan)業(ye)(ye)崗位技能、職業(ye)(ye)資(zi)(zi)格(ge)及(ji)特種作業(ye)(ye)培訓(xun)等(deng)能力(li)提升培訓(xun)。
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