員工培訓
以員工(gong)入(ru)職資(zi)格(ge)、崗(gang)位任(ren)職資(zi)格(ge)培(pei)訓為起點，對(dui)員工(gong)在(zai)公司(si)的(de)職業(ye)生涯發展(zhan)有一(yi)系列的(de)"伴隨式"培(pei)訓規劃(hua)，通過對(dui)員工(gong)在(zai)公司(si)期間的(de)系統培(pei)訓，提(ti)升(sheng)其專業(ye)技能及綜(zong)合素質。
基層管理人員培訓
公司通過聘請內部(bu)講師或(huo)知名行業(ye)專(zhuan)(zhuan)家，對各部(bu)門管理(li)人員進行有針(zhen)對性、系統化(hua)的(de)培訓(xun)學(xue)習(xi)，提升其核(he)心專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)能力及職業(ye)化(hua)素養，為公司打造高素質、高水準的(de)人才(cai)隊(dui)伍。
中高層人員培訓
中(zhong)高(gao)層(ceng)人員培訓是公司整體培訓體系的高(gao)端(duan)部(bu)分(fen)(fen)，公司每年(nian)都要(yao)送出(chu)中(zhong)高(gao)層(ceng)管理(li)人員參加(jia)相(xiang)關(guan)培訓學習，同時將參加(jia)外出(chu)學習的公司高(gao)管納入公司內(nei)部(bu)中(zhong)高(gao)層(ceng)培訓師隊伍(wu)，從而充分(fen)(fen)分(fen)(fen)享最新培訓課程。 ;
培訓形式和渠道
（1）利用(yong)社會培訓(xun)資源(yuan)開展高端人才培訓(xun)及(ji)先進管(guan)理思想(xiang)、理念、方法培訓(xun)等(deng)。
（2）組織協調各部(bu)門，對專業(ye)技術管理(li)和生產操作人員進(jin)行崗位(wei)專業(ye)性較強的技能(neng)培(pei)訓、現場培(pei)訓。
（3）發揮公司培(pei)訓(xun)師資力(li)量(liang)和資源，集中開展(zhan)通(tong)用素質、各專業(ye)崗位技能(neng)、職(zhi)業(ye)資格及特種(zhong)作業(ye)培(pei)訓(xun)等能(neng)力(li)提升(sheng)培(pei)訓(xun)。
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